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本港台现场报码室员工职务降低开始情绪消极怎

更新时间: 2020-01-22

  我们是广西的一家贸易公司,因为销售部经理去年被猎头挖跑了,岗位就一直空缺,公司本来的想法是内部提拔,保证稳定性,所以从部门里选定了一名业务骨干大李,让他代理经理的职责。不过考察了半年以后,我们发现大李虽然业务能力出众,但管理能力有限,不适合担任部门经理,于是只能也通过猎头招聘了一名经理过来。

  新部门经理上岗以后,大李情绪开始变得消极,只能勉强完成本职工作。另外他进公司时间很久了,在内部人际关系还不错,现在由于心里不满,有过私下散播谣言、并且组织其他同事抵触的行为,导致新任经理工作不能展开。

  1、业务骨干大李被提升为代理经理的职位,半年后考察结束后不符合要求,另外招聘了新的经理

  岗位异动包括:上调、平调、下调,每种调动都要有详细的调动标准。例如:达到什么条件可以晋升,达到什么条件就要降职。特码仙论坛下面分享一下之前一个公司的涨薪和降级标准。

  很多公司都会有业务骨干不能胜任管理岗位的情况。针对这种情况应该搭建公司的任职资格体系,也就是所谓的职业发展通道。一般来说可以分为两种:

  管理线是最常见的一种晋升方式,很多公司都采取的是这样一种晋升通道。就是普通员工——主管——经理——总监这样的一种通道。这种通道适合业务能力突出,管理能力强的员工。

  还有一种员工就像大李一样,有很强的业务能力,但是没有管理能力。公司不可能永远不让大李这样的员工晋升,按照传统方式晋升又不符合公司要求,这样就需要走专家技术路线,本港台现场报码室,工资随着能力和职称的提升而提升。下面画出一个简单的晋升路线图以供参考:

  另外,公司还要考虑到另外一种情况,员工只是管理能力欠缺,是有机会提升上去的,这样公司为了长远考虑,还是要针对这样的员工定期进行管理能力提升培训。

  大李会有怨言是正常的,作为人资部门就要化解这样的怨言,为了避免以后还出现这样的情况就要完善好相关制度。

  1、第一条我们说过完善岗位异动管理办法,这一条说的就是一些细小的枝节问题。在每次调动的时候,一定要做好员工面谈,并做好面谈记录,让员工签字。升职的时候签订相关晋级和降职的文件,确保员工了解公司规定,在员工不适合做管理岗位降职的时候,也要做好面谈,并摆出事实、证据和相关依据,说服员工,员工看到相关证据就会理解公司的做法,同样降职的时候也要员工签字确认。

  2、给管理能力不够降职员工提供其他晋升通道,刚才第二条已经说过不详细说了,确保面谈的时候员工理解有这样的晋升通道,不用写在降职通知单上。

  首先要安抚新任经理的情绪,同时也要做好激励,毕竟新来的经理属于试用期,作为管理者处理好下属怨言也是他必备的能力,刚好这样的事情可以作为他是否具备管理能力的一个考验。鼎级六合网接下来就随着一起看看男明星挑衅一

  公司应该定期组织相关的团队建设活动,活动中最好安排新任经理做一些出彩的事情,让员工慢慢了解新任经理的实际情况,感受新经理的领导魅力,从而消除公司不和谐的声音。

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